當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化，樓市相關(guān)政策逐步轉(zhuǎn)向，過(guò)嚴(yán)過(guò)緊的房地產(chǎn)政策逐步松動(dòng)，新模式探索加速，房地產(chǎn)市場(chǎng)向新時(shí)代邁步。為抓住市場(chǎng)變革的機(jī)遇，相淮置業(yè)將緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，迎難而上，奮楫篤行，著力推動(dòng)項(xiàng)目去化、營(yíng)銷招商、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作干在實(shí)處、走在前列。

 推動(dòng)資產(chǎn)有效盤(pán)活 讓沉睡的資產(chǎn)“動(dòng)起來(lái)”

  為推動(dòng)項(xiàng)目資產(chǎn)有效盤(pán)活、全面了解項(xiàng)目資產(chǎn)情況，2024年4月25日下午，相淮置業(yè)公司總經(jīng)理周圍主持召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議總結(jié)了近期重點(diǎn)工作，參會(huì)人員圍繞“資產(chǎn)盤(pán)活”這個(gè)核心目標(biāo)，認(rèn)真分析了項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)，可采取的方法措施進(jìn)行討論。會(huì)議認(rèn)為，一要做好項(xiàng)目物業(yè)參數(shù)梳理作，詳細(xì)了解本項(xiàng)目細(xì)節(jié)、優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)各個(gè)可售物業(yè)做到有針對(duì)性的措施；二要加強(qiáng)營(yíng)銷招商市場(chǎng)調(diào)研，確保調(diào)研數(shù)據(jù)真實(shí)有效；三要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，改變固有的營(yíng)銷招商模式，同時(shí)對(duì)潛在客戶進(jìn)行合理分類，加強(qiáng)客戶管理，力爭(zhēng)有意向的客戶不能丟。周圍同志對(duì)公司下一步工作任務(wù)進(jìn)行部署，要求樹(shù)立全員意識(shí)，履職盡責(zé)發(fā)揮各自特長(zhǎng)，推動(dòng)“銷售、招商、運(yùn)營(yíng)”三位一體，助力項(xiàng)目資產(chǎn)盤(pán)活。

 強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 助力項(xiàng)目穩(wěn)步向前

  樹(shù)立底線思維、筑牢安全防線。相淮置業(yè)堅(jiān)持抓安全，強(qiáng)管理、保穩(wěn)定，大力夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)安全生產(chǎn)。為扎實(shí)做好“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。周圍同志帶領(lǐng)安全辦、華安物業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)安興·相王城市廣場(chǎng)進(jìn)行了“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。檢查期間，分別對(duì)相王城市廣場(chǎng)的消防設(shè)施器材、疏散通道、泵房、配電房、電動(dòng)車停放等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查。

  “勞動(dòng)節(jié)將至，一定要繃緊安全弦，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作態(tài)度，做好日常管理。”周圍同志對(duì)工作人員再三叮囑，要求切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將涉及安全生產(chǎn)的各方面問(wèn)題考慮在前、處置在先，嚴(yán)防小隱患導(dǎo)致大問(wèn)題，強(qiáng)化24小時(shí)值班值守，全力做好“防風(fēng)險(xiǎn)、查隱患、堵漏洞、保安全”。

  砥礪再揚(yáng)帆，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。下一步，相淮置業(yè)公司將鉚足勁、拉滿弓，全力抓好項(xiàng)目去化、營(yíng)銷招商、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，立身實(shí)干、爭(zhēng)先出彩，以實(shí)干實(shí)績(jī)奮力前行。