我司召開2014年上半年經(jīng)營分析暨本部中層考核會議

2014年8月7日，我司在華安物業(yè)公司IFC會議室召開了公司2014年上半年經(jīng)營分析暨本部中層考核會議，公司總裁以及副總裁趙放生、副總裁魯強、總工程師劉云、公司本部部門中層、各二級公司主要負責(zé)人參加了會議。會議由公司副總裁魯強主持。

按照會議議程，各參會子公司總經(jīng)理匯報了該公司2014年上半年經(jīng)營工作情況，對經(jīng)營過程中遇到的問題和困難進行了深入分析。隨后，公司本部各部門中層結(jié)合自身上半年工作情況分別進行了個人述職。公司總工程師劉云、副總裁魯強和副總裁趙放生分別對各二級公司上半年經(jīng)營情況及本部各部門中層上半年履職情況逐一進行總結(jié)點評，在肯定了各公司、各部門在上半年通過辛勤努力的工作所取得的成績的同時，也對發(fā)展中存在的問題進行詳細剖析，提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見和工作要求。 

公司總裁作了重要講話，首先通報了7月底召開的安徽省旅游集團公司2014年上半年經(jīng)營形勢分析會的情況，隨著隋唐古鎮(zhèn)旅游項目啟動實施、太陽灣老年養(yǎng)生項目啟動會員招募、蕪湖學(xué)府壹號項目的部分股權(quán)收購?fù)瓿?，集團公司對我司房地產(chǎn)開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型工作給予了肯定，認為我司發(fā)展思路明確，前景看好。

在點評公司各部門、各子公司上半年工作開展情況和經(jīng)營情況后，總結(jié)了公司上半年工作開展的亮點：一是太陽灣進度逐步推進，首批會員認籌超出預(yù)期，對公司的品牌建設(shè)作出巨大貢獻。金水灣公司、養(yǎng)生服務(wù)公司、營銷公司、華安物業(yè)公司重點圍繞認籌工作，多方合作，效果顯著。二是淮北古鎮(zhèn)項目兌現(xiàn)政府獎勵政策，順利開工，取得階段性成果，達到集團公司和公司董事會的提出的要求。三是新項目穩(wěn)步推進，包括六安、安慶、合肥旅游之窗等一批項目工作的展開，以及蕪湖學(xué)府壹號股權(quán)收購獲得省國資委正式批復(fù)，為公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。四是加大內(nèi)部管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)。實時組建招標(biāo)采購部和總工室，充實了相關(guān)專業(yè)人員；針對公司性質(zhì)的變更，及時完善了新的董事會的制度，權(quán)責(zé)劃分更加清晰、明確，在全集團內(nèi)起到了示范作用。在總結(jié)亮點之后，他指出上半年工作中的不足之處。一是項目公司管理者存在著重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，重建設(shè)，輕營銷的思想；存在依賴性，缺少擔(dān)當(dāng)意識。項目管理團隊存在著業(yè)務(wù)技術(shù)、知識結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，綜合性、能力全面性的人才欠缺。二是公司各部門主動性差，按部就班的多，工作條理性不強，缺少創(chuàng)新意識。人員忙的忙，閑的閑，專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)意識差，滿足于現(xiàn)狀。缺少獨擋一面的項目管理人員。這些都制約公司進一步地發(fā)展。

最后就下半年工作對公司全體人員提出四點要求：一是要樹立高度責(zé)任感，強烈的事業(yè)心，以身作則，認真做好每件事；二是以良好心態(tài)對待工作中的人和事，精誠團結(jié)，反對相互扯皮推諉；三是進一步增強市場意識，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念、新知識、新方法，不斷提高專業(yè)技能，為公司發(fā)展做出貢獻；四是加強自身廉政自律建設(shè)，端正心態(tài)，樹立政務(wù)額的價值觀、世界觀，嚴格遵守八項規(guī)定，加強溝通交流，增強凝聚力，努力營造出團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的氛圍。

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