省旅游集團總經(jīng)理邱軍率調(diào)研組一行赴安興發(fā)展公司重點項目調(diào)研督導

  5月19日至20日，省旅游集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事邱軍，集團黨委副書記、董事沈國強，集團外部董事潘萬金、杜世宏、李光龍，集團總會計師付曉娟一行，集團董事會秘書、綜合部部長修治海及財務部部長郭萍赴安興發(fā)展公司重點項目調(diào)研督導，安興發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友，安興發(fā)展公司黨委副書記、總裁、董事鄭玉懷及有關(guān)單位負責同志陪同調(diào)研。

  5月19日上午，調(diào)研組一行首先前往隋唐運河古鎮(zhèn)項目，認真聽取項目主要負責同志有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)銷售、街區(qū)文化管理、文旅創(chuàng)建招商、商管景區(qū)運營等方面的工作情況匯報，實地了解察看了項目建設(shè)進度、運營管理、安全生產(chǎn)及商業(yè)去庫存情況，并就加強項目建設(shè)、完善項目規(guī)劃、規(guī)范財務管理、強化成本控制以及多措并舉去庫存等重點難點問題提出指導性意見。

  5月19日下午，調(diào)研組一行來到安興發(fā)展公司全資子公司蕭縣安興龍城旅游開發(fā)有限責任公司，就蕭縣“水墨蕭國·圣泉小鎮(zhèn)”進行調(diào)研，調(diào)研組一行實地查看項目外圍現(xiàn)場，了解項目整體環(huán)境，聽取了項目建設(shè)有關(guān)進展情況匯報。并召開座談會認真聽取項目主要負責同志匯報工作，并就加快項目合作進程、強化后期產(chǎn)品與服務策劃、細化可研論證、降低財務風險等方面提出意見。

  5月20日上午，調(diào)研組一行來到“相湖春曉”項目進行實地調(diào)研，了解察看項目建設(shè)進度、安全生產(chǎn)及銷售情況，對加強項目建設(shè)、安全管理及攻克銷售中存在的難題提出指導性意見。

  調(diào)研過程中，調(diào)研組一行組織召開了座談會，會議由集團黨委副書記、董事沈國強主持，座談會上，調(diào)研組一行聽取了鄭玉懷有關(guān)安興發(fā)展公司近年來企業(yè)改革發(fā)展及經(jīng)營管理情況、年度預算指標分解、經(jīng)營管理及重點項目推進等情況的專題工作匯報。

  在聽取匯報后，邱軍充分肯定安興發(fā)展公司在“十三五”取得的成績以及“十四五”確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并對安興發(fā)展公司下一階段工作提出五點具體要求：一要積極發(fā)揮旅游投資開發(fā)平臺的作用，發(fā)揮文旅地產(chǎn)融合優(yōu)勢，加快培育可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展動能，全力跟進新拓展項目；二要深入貫徹落實《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，努力提升公司市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力及抗風險能力，切實提高改革的勇氣和擔當，深化機制體制改革，奮力推動全面深化改革實現(xiàn)新突破；三要積極探索商業(yè)資產(chǎn)去化渠道，著力解決存量去化難度大的問題，創(chuàng)新商管資產(chǎn)運營模式和產(chǎn)品營銷方法，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化；四要加強工程管理，強化項目監(jiān)督和管控，定期通報項目建設(shè)進展，深刻剖視項目建設(shè)過程中存在的問題和原因，同時提高成本管控水平和投融資能力，推動重大項目落地提速增效；五要扎實推進“三項制度改革”，優(yōu)化激勵考核機制，拓寬選人用人渠道，有計劃引進高素質(zhì)人才，為企業(yè)加快發(fā)展提供“智”“力”新保障。

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