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安興發(fā)展公司召開二屆三次職工代表暨2019年度工作會議
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2019/1/30
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安興發(fā)展公司召開二屆三次職工代表暨2019年度工作會議
| 發(fā)布時間：2019/1/30 瀏覽量:3928 文章來源：作者原創(chuàng) |
2019年1月28日，安興發(fā)展公司在合肥召開了二屆三次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議，職工（會員）代表、子公司中層正職以上管理人員、本部全體員工共120余人參加會議。集團公司黨委副書記、董事沈國強，集團公司黨群工作部部長陳穎蒞臨會議指導。
沈書記在會上發(fā)表了重要講話，他充分肯定發(fā)展公司在2018年取得的成績，同時就發(fā)展公司下一步工作提出要求。他指出，發(fā)展公司現(xiàn)在仍然面臨四大風險，一是發(fā)展風險。后續(xù)項目沒有得到有效銜接，現(xiàn)有項目商業(yè)部分銷售存在不確定性風險；二是人才風險。公司人才隊伍結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，新生中堅力量還未能快速成長；三是市場風險。旅游地產(chǎn)領(lǐng)域市場競爭激烈，公司核心競爭力缺乏，與行業(yè)內(nèi)高標桿企業(yè)還有較大差距；四是政治風險。近兩年，集團公司先后接受了省委巡視和省審計廳的經(jīng)濟專項審計，發(fā)展公司尚有部分整改任務(wù)尚未完全完成，需要持續(xù)跟蹤推進。他強調(diào)發(fā)展公司一要根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，要繼續(xù)堅定以旅游地產(chǎn)作為戰(zhàn)略定位不動搖；二要充分利用集團公司平臺及發(fā)展公司現(xiàn)有的文化旅游、養(yǎng)老品牌，千方百計提升公司的核心競爭力；三要解放思想，加大改革創(chuàng)新力度，降本減耗，降低公司運營壓力；四要加強政治保障。要充分發(fā)揮好黨委政治核心作用和引領(lǐng)作用，時刻繃緊廉潔從業(yè)鐵律，促進公司更快更好發(fā)展。
公司黨總支書記、董事長、總裁畢義友代表經(jīng)營班子作了《安興發(fā)展公司2018年度工作報告》。報告指出，2018年發(fā)展公司經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，各項目標任務(wù)全面完成，前兩年面臨的項目建設(shè)進度延遲、住宅庫存量大滯銷、項目資金短缺的三大矛盾已經(jīng)得到緩解?，F(xiàn)階段發(fā)展公司面臨的矛盾已經(jīng)發(fā)生了新變化，主要是轉(zhuǎn)型發(fā)展與后續(xù)項目拓展的矛盾，提高質(zhì)量和效益與管理粗放、跑冒滴漏的矛盾，產(chǎn)品創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型人才短缺的矛盾，所屬企業(yè)運營情況及盈利能力不均衡的矛盾等。
報告指出，2019年發(fā)展公司既要增強憂患意識、 “穩(wěn)”字當頭，又要堅定信心、把握主動，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“提速、提質(zhì)、提效、鞏固內(nèi)控”的工作重心，統(tǒng)籌推進“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強品牌、防風險、抓黨建”系統(tǒng)工作，堅定不移的辦好自己的事，為全面實現(xiàn)“三年行動計劃及五年發(fā)展規(guī)劃”筑牢決定性基礎(chǔ)。
根據(jù)會議安排，發(fā)展公司財務(wù)資金部總經(jīng)理胡學定向大會報告了公司2018年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及2019年財務(wù)預(yù)算安排情況告；與會職工（會員）代表按程序選舉產(chǎn)生了公司職工董事及工會委員會委員。大會對榮獲發(fā)展公司2018年度先進個人及積極提出合理化建議的員工進行了表彰。
會上，發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了經(jīng)營目標責任書、安全生產(chǎn)責任書、黨風廉政建設(shè)責任書。
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